东莞模具加工模具ERP软件开发

模具行业真的需要erp系统吗？1．模具制造周期长，关健工件，工序加工缺乏明确指导模具厂一般延续传统模具作坊的管理模式，缺乏计划性的控制，加工也缺乏工艺指导。制模师傅的个人意识在很大程度上决定了模具的制造周期，所以周期一般会拖得很长。制模师傅个人能力强的，对模具的加工程控得比较好，制造周期就相对短，师傅个人能力一般的，加工过程可能会跟进不到位，制造周期就会变得比较长。模具厂师傅流传一句话：“做小模比做大模难！”大规格模具所需要的零部件，小规格模具全要要求有，加工过程并不比大规格模具容易，造成小规格模具制造周期无法得到提高。既然加工的过程取决了制模师傅，而不是明确的加工计划指导，制模师傅一旦缺乏对工件加工内容的整体把握，就很可能会造成漏加工或者加工不到位的现象出现，这样重复上机再加工就在所难免，占有机床资源和同时也延误了模具的生产进度，这是造成制造周期相对延长的一个主要原因。云易云软件主要有模具ERP、模具MES、零部件加工装配系统。东莞模具加工模具ERP软件开发

对于进行模具生产管理系统ERP投资的中小型制造企业来说，如何才能在投资金额不足的情况下获得比较好投资效率呢？一般总体拥有成本与IT系统导入过程中的选型、实施、运行和维护四个阶段密切相关。我们云易云建议从三个方面进行选型的考虑：一、系统的快速实施、易操作性以便快速获得收益。简单说就是模具生产管理系统ERP可用性，是指模具生产管理系统ERP能满足从企业从高层到操作层面的应用需求。快速实施能在让企收银软件业花Z小的成本和时间让系统上线产生即时的收益。易操作性表现为能很方便的满足企业各层次人员的需求。对于中小企业来说，模具生产管理系统ERP上线要解决数据准确性问题，还有就是操作人员的适应性问题。只有Z快速让模具生产管理系统ERP上线产生收益，确保公司正常核X业务不受上线实施过程的影响，公司才有资进销存软件本和精力来调整规划和优化系统。余姚企业模具ERP管理模具制造管理软件实现一体化管控订单、销售、配方、财务等。

企业搭建ERP系统，一般会选择如下三种方式：1. ERP系统实施公司，选择适合行业和公司业务流程的标准化ERP系统。主要考察其行业业务模式的支持度，系统架构合理，成本等因素。2.客制化的ERP系统，以企业需求导向的ERP系统（已非一般ERP产品所能满足）而是考虑定制化的ERP系统，并咨询可提供定制ERP系统之咨询服务公司，请其提出规划以评估可能的需求功能、时程、服务与经费，由于定制化困难度高，许多未知因素容易影响系统建置，因此，虽然企业需求明确正是建构ERP系统的关键所在，但除非是对其需求有非常清楚的掌控，否则一般企业较少采行此方案；3.自行开发系统，这是所有企业Z不愿选择的道路，毕竟没有人会为了需要汽车，而去设立汽车厂，非其规模相当庞大，预算和人力较多，才较有可能。

模具ERP主要是针对模具行业各个管理环节而派生的模块，有项目、设计、工艺、生产、采购/委外、仓库、财务等模块，系统对于数据的输出进行及时的消息推送，主要有看板、报表、消息提醒、邮件提醒等。模具ERP功能介绍：一、订单管理1、变更与追加订单产品，订单出货与收款、订单状态管理；2、订单自动产生项目与开模信息；3、按单价进行成本分析，按客户、年月报表等分析；二、项目管理1、项目状态管理（启动、暂停、完成）,按新模，改模、试模项目分类显示；2、计划甘特图进行预警，及时调整计划；3、查询采购进度、物料状态、工序进度；4、设计任务：按交期颜色预警，延期消息提醒；任务排程：统计人员负荷，人员报工。

ERP建立在信息技术基础上，通过先进管理思想和方法，对企业内部资源和外部资源进行整合。

模具管理中库存管理包含以下內容：1、新模具领用：新模具领用由生产制造单位装修工长或组长到模具组登记领到，登记內容：（a）工单号；（b）产品编号；（c）模具名字及模具识别码；（d）领用時间；（e）领用人签名。2、模具更换领用：当模具故障或模具毁坏后，由生产制造单位工作人员到模具登记领到，登记內容：（a）工单号；（b）产品编号；（c）旧模具名字及模具识别码，更换缘故；（d）新模具名字及模具识别码；（e）领用時间；（f）领用人签名。3、模具维修：旧模具退还模具组后，由模具组和外委企业进行维修，维修后交于模具管理员进行登记：（a）维修缘故；（b）维修內容；（c）修模后留意內容；（d）维修工作人员签名。 一般来说，都是结合模具行业的特点来进行定制模具ERP管理软件。东莞塑胶模具模具ERP软件系统

模具ERP主要是针对模具行业各个管理环节而派生的模块。东莞模具加工模具ERP软件开发

模具制造过程中的管理难题。众所周知：在一个工厂中，工模部是一个比较难以管理的部门，工模师傅都属于非常有“性格”的技术人才，工模部的管理人员(经理或者主管)，不但要做技术指导，同样又要处理沉重的人事管理及工作安排。所以，我们所见到的大多数工模部经理或主管都是非常“忙”的。为什么他们会如此“忙”呢？那是因为他们每天都在不停地应付老板、业务部、客户所追问的模具进度方面的问题，每天必须花一半以上的时间去监察模具的制造进度。我们不妨综合一下，老板、业务部、客户经常问到问题有哪些呢？其实，我们发现不外乎以下几个：A.模具已经完成了多少百比？B.模具能否按时完成及交货？C.制造过程中有否出现问题？D.出现了问题时如何解决的？东莞模具加工模具ERP软件开发

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